如何内部选拔高潜力人才

内部选拔人员是企业招聘人才的一个重要环节，人力资源如何进行内部招聘工作呢?

一、三个准备工作

第一个确认是确认老板的意向，老板是不是认可，或者他是不是要做内部选拔。第二个确认是确认业务部门主管的意向。第三个确认是要确认这个部门主管的参与承诺。

二、怎么选拔高潜力员工

准备工作做完，自然接下来就是要选拔，从我们的众多员工里边选拔出来哪些是高潜力的员工。

第一个是当年的绩效。

如果公司有绩效考核，我觉得这个项目就方便多了，当年绩效系数平均不低于1，那当年的绩效这一关就OK了。如果没有绩效考核，我们就看他团队绩效的影响，他对团队绩效的影响有多大，这是对当年绩效的评价。

第二个是对他业务能力的评价。

他的本职工作完成的如何，有没有突破和创新。

第三个是文化相融度。

这个是一定要考虑的，否则你把人培养完了之后他走了。所以一定要考察他和企业文化相匹配的程度，从他的行为与公司核心价值观是否匹配来判断。