人力资源的裁员艺术

人力资源的裁员艺术是怎样的呢?

裁员计划，规划清楚一次实施

一定时期内多次裁员造成的结果一定是人心涣散，被迫离开的心怀不满，留下的人心惶惶，可谓军心动摇，兵家之大忌。因此， 尽可能一次规划清楚，问题一次解决到位。

对于被裁员工的补偿方案一定要仔细定夺，并且充分注意公平性，此时的公平比惯常薪水的公平更为重要，更要考虑到对被裁员工的安抚和未来职业生涯发展的指引问题。

面对被裁员工，企业要心怀感激

从企业的角度来看，企业又应该用什么样的方式来对待被裁员工?从基本认识上讲，对于被裁员工企业应当心怀感激。

企业不能把自己与员工的关系错误的理解为“人为鱼肉，我为刀俎”，过度刺激被裁员工。从具体行为上来讲，第一，企业应该对裁员事件给予高度的重视，分管人力资源的副总和人力资源总监级别管理人员必须亲自参与到整个事件处理中;第二，企业应该给被裁员工尽可能的补偿和安抚，包括尽可能的发放失业补偿金，让离职员工的个人生活得以平稳过渡;第三，有条件的企业，应当引入员工心理帮助计划，借助心理专家专业力量有规划、有步骤的实施解聘面谈和员工心理压力和心理应激处理;第四，面对个别行为过激员工，尽可能安抚，避免事件扩大、升级;第五，为被裁员工家属提供一定的帮助和支持，减少被裁员工从家庭方面所承受的压力。

被裁员工充分准备，以不变应万变

对于员工来讲，被裁员是一次不愉快甚至痛苦的体验，对个人的自我价值感是一次巨大的冲击，那么，作为一名普通的员工，又该如何应对裁员?首先，员工要为自己设定内职业发展目标，以不变应万变。其次，由于外在环境的负面影响不可能短期内彻底结束，意味着工作机会在一段时间内可能都会相对稀缺，此时， 制定相对节制的个人消费计划还是比较保险的一种做法。