人力资源管理者了解企业运营的好处

人力资源管理者必须了解企业运营的各个环节，才能更好的招聘合适的人才。

招聘计划阶段

大部分招聘计划人力资源管理者是如何制定的呢?公司需要招人时，由哪个部门提出就由哪个部门的领导人负责制定招聘岗位职能说明与招多少人，写完后人力资源管理者只是看一眼，然后发到各大招聘网站与猎头那儿去被动的等着简历投递反馈。

造成这个问题的主要原因还是在于人力资源管理者对公司运营不甚了解，无法与部门负责人进行有效沟通，只能对最终人员招聘预算上提供下意见。

人力资源管理者在懂得运营后，可以在部门经理提交的岗位职能说明上提供修改意见，将更多企业特殊性需求添加至岗位职能说明中。同时，也可拓宽招聘渠道，在对应岗位人才的聚居地增加招聘曝光率，不止招聘了人才也宣传了企业。

面试甄选阶段

人才初步筛选并不应该由部门经理来完成，我们人力资源管理者可以在了解企业运营的基础上对人才简历进行初步筛选，以保证所有可以参与面试的人才都是潜在的公司适合人才。

招聘评估阶段

招聘评估工作通常由各部门经理主管、人力资源部组成，从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、绩效考核情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。了解企业运营有助于我们人力资源管理者在评估阶段发表更加专业的意见，树立自己与各部门是合作伙伴的形象，让企业招到真正合适的人才。