吉宁博士观点
职位工作分析是员工“向上爬”的指示灯，它围绕员工在企业中“实际做什么”、“应该做什么”和“何人能够做”三个问题展开，为企业吸收人、使用人、培养人、保留人提供了依据。
企业培训师吉宁博士认为职位分析不仅完成了对职位工作的描述，全面深入地调查了职务工作的内容、形式、重难点等，并且清楚地向员工说明了这个职位应该干什么，帮助员工找到了职位与企业管理目标之间的联系，同时职位工作分析还明确了与职位相匹配的人员素质和资格。
一方面，做好职位分析的基础工作不仅能使企业员工在这盏指示灯下对每个工作岗位的性质、内容以及所需人才有清晰的认识，进行准确的自我定位，也为企业领导在提拔员工时提供了保证人职匹配的标准，从源头上杜绝了人职不符现象的出现。
另一方面，在职位分析的基础上进行客观的职位价值分析也十分必要，它为下面提到的企业薪酬管理和绩效考核指明了方向。
比如说建立以岗位定薪酬、岗变薪变，薪酬向责任大、贡献大、技术含量高、替代成本高等优秀人才和关键岗位倾斜，根据职位工作分析和价值分析将员工的收入与员工履行岗位职责的实际贡献挂钩，有效避免了人力资源管理中的混乱。
高级管理、人力资源顾问梁雅杰老师的课程，通过工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析，尤其是关键岗位、特殊岗位的能力和资格要求，严格保证岗位要求与人员资质的统一。
