绩效考核前，人力资源管理者你需要思考哪些问题？

一家新成立的50人电子商务公司。作为老板想要推行绩效管理，然后往往不理性的投入，最后效果不佳。其实在绩效考核前，老板必须思考以下两方面内容：

1.公司背景

企业是处于创业阶段还是处于发展期，企业采取的战略应有不同。创业初期，在这一阶段，创始人多会冲在第一线，作为团队的旗帜。但更需要的是对团队多些激励，向员工解释清楚创始人提倡的文化是什么。在明确方向的引导下，管理的侧重点就显得不是特别重要了。

老板要创立一个公司，一般都不会是突发奇想，而是有充足准备，包括财务、产品等，但往往忽视了人才，所以要区分员工的好与坏。

2.直线经理的参与

管理，就是对劳动对象加工的过程，管理的职能是组织、计划、指挥、控制、协调、预测、决策，管理的目的是朝一个方向努力并实现目标。

在企业，棋手自然是老板。大戏的演出者是员工，指挥就是老板，若没有了指挥，何谈演出成功呢？在这种情况下，谈演奏技巧，就如同隔靴搔痒。

人才，一切从培训开始。人力资源管理变革的培训，人力资源管理者经理最起码要能明确说明变革过程中可能会遇到什么问题。直线经理、老板等不同角色应如何面对及解决。