吉宁博士观点
从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。
薪酬激励的最大化以意味着企业和员工的双赢。良好的薪酬激励将达到以下效果：
1.有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。细化来讲，可以提升员工的工作积极性、主动性，提升员工的忠诚度和执行力。
2.为企业吸引人才，留住人才，提升管理效率。更快、更精准的发现具有晋升潜力的人才，已经成为企业赢得竞争优势的关键。卓越的公司善于利用“高潜力员工计划”来提升员工职业技能，留住关键人才并带动业务的强劲发展。
企业进行薪酬激励都希望能够实现激励作用的最大化，可以从以下两点进行：
第一、薪酬模式的改变。很多企业在进行薪酬设计时把更多的侧重点放在薪酬标准设定上，企业在进行薪酬设计时不应该单纯的将侧重点放在标准的设计，而应更多思考薪酬模式的改变。
第二、引入全面薪酬管理体系，薪酬内容丰富化。也就意味着间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。除了薪酬模式的改变，企业应引入全面薪酬管理体系，也就是说不同岗位之间，薪酬组合模式可以是多样化的，不同岗位的员工间可能在总薪酬上相同，但各岗位之间基本工资、绩效工资、奖金等所占比例不同，这种不同需要根据不同岗位之间的工作内容等情况具体确定。
