吉宁博士观点
经理人制度成为目前企业发展的一大趋势。如何完善中小企业职业经理人的潜能激励机制。
1、建立以年薪制为基础的长期激励机制。年薪制这种分配制度是市场经济条件下通行的办法，发达国家早已实行年薪制。运用年薪制形成长期激励机制的方法，能够有效地激发职业经理人长期努力的动机，形成长期的积极行为。
2、实行长短期的福利计划。很多中小企业低估了花资金和时间来管理员工福利的作用，他们很少管理这一计划。在实际操作中有许多形式的福利计划可供采用，在此把各种福利归为以下四类：(1)(用于带薪不工作时间)补充性工资。2)保险福利。3)退休福利。及早制定社会保障，养老金计划。(4)员工服务福利。有些企业可以提供员工的个人服务及与工作关联的服务。
3、运用股票期权及管理层收购方式。期权是另外一种选择，通常期权表现为两种形式：奖励股和非限制股。与利润分享的计划相似，期权也能发挥“金手铐”的作用，大部分期权，包括奖励股和非限制股，都涉及到转让份额问题。股票期权的如此特点使其具有长期激励的功能，较好地解决了所有者与职业经理人的利益矛盾。
4、逐渐完善企业培训体系。尽管培训是一项重要的人力资源投资，企业也越来越重视培训工作，但是要想使培训成为一种有效的激励因素，就应该尽可能地让一些有吸引力的培训项目成为一种奖励，通过这些培训项目的给予来激励职业经理人。
5、营造良好的企业文化氛围。企业文化对于提升企业的凝聚力具有重要的作用?这种良好的企业文化仍是企业文化建设的目标，对于处于起步阶段的中小型企业尤为可贵，具有团结、协作、敬业奉献态度的企业对于职业经理人会有超越物质之上的精神满足，能够激励他们发挥其潜能，促进企业的成长和壮大。
