绩效管理不能一味借鉴

在绩效管理方面，如果不懂本质，那么照搬必死。如果悟透自然所向披靡，如果不懂那也注定处处受阻。

目的不明确

所有人都希望走一条捷径，借鉴别人的成功经验好让自己能够迅速成功。但有多少人会进一步细问一下，借鉴别人的成功经验，到底要借鉴什么东西呢?

是全盘借鉴?部分借鉴?借鉴哪部分呢?为什么要借鉴这部分呢?这些问题我相信很大一部分经理人在借鉴的同时都回答不上来。大部分的老板想借鉴大公司的成功经验，目的在于：通过引进绩效考核可以全面解决企业员工收入分配的问题。而自己企业的实际目标并不明确。

KPI背后的逻辑

熟悉绩效管理的人力资源管理者应该都心知肚明，在很多大型企业中，KPI是大家追求升官发财的重要手段，如果去除潜规则，可能都是唯一手段。

这就直接意味着被KPI所考核的员工首先想的是不要犯错减少扣分，这就导致着大家首先想到的不是创造更多的业绩而是关注着有没有得罪人。如果一味的要模仿或者借鉴大公司KPI，那么注定是水土不服上吐下泻，员工懈怠老板不满。

关于眼前的苟且

大家有没有设身处地的想过一个问题，如果你在工作中，因为要借鉴别人的成功经验，所以你需要被强行插入硬性的绩效考核指标，你自己的感受如何?

而作为中小企业，很多项目需要创意创新，更不是一个周一个月就能够做出来的。这样强行的插入不仅让员工难以适应，组织也会出现不良反应。