绩效考核的四大认识误区分析

很多企业的绩效考核无法落地，分析原因归结于绩效考核的四大认识误区。

1.战略概论

绩效考核是企业的战略问题，要上升到企业战略层面来对待，否则绩效考核难以成功。

如果说绩效考核上乘战略、下接薪酬，这样的说法倒可以理解。然而把一项专业管理动不动就上升到企业战略层面的做法就会变得非常困难。

2.万能性

错误的认为绩效考核是万能的，只要建立了绩效考核，企业的业务提升就有了保证，企业的管理水平就会全面提升，企业的所有问题也都可以通过绩效考核来解决。反映在绩效考核的实施上，就是把考核方案搞的过于复杂，把不属于绩效的内容，都列入了绩效考核。

3.无用性

绩效考核没什么用处，考核不考核都一样，不考核还好，考核反而考出若干的矛盾，现实中这样的企业还是不少的，即使有考核，也不是绩效考核，仅仅是对劳动纪律、工作纪律的考核，而这些并不属于绩效考核的范畴。

4.罚款工具

很多企业普遍存在，尤其是企业的基层员工，甚至包括企业的中下层的经理人，也有这样的认识。他们认为，绩效考核就是为了想法设法克扣员工工资，是企业罚款的工具，是惩罚基层员工的手段。

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