如何建立一套培训投资回收系统？

通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。

因此如何建立一套培训的投资回收系统就变得尤为关键。

其一，培训前收回投资可以最大限度的降低企业的培训投资风险，并且会迫使员工主动参加培训。比如在制定企业的薪酬政策时，可以讲员工薪酬的一部分划为培训费用。

另外，企业还可以将员工年终奖励的一部分划为培训费用，在第二年培训时使用。这样做，可以保证企业中业绩突出的员工优先得到培训。　　

当然，还有一种做法是：先由员工个人承担培训费用，企业根据培训效果决定是否为员工报销。这种培训投资方式对员工有很强的束缚力，员工会为了报销培训费用而努力展现自己的工作业绩。

其二，目前，企业普遍采用的试用期制度，就可以理解为一项企业在企业培训时收回投资的政策。企业需要通过岗前管理培训、岗前技术培训、工作指导等培训方式，使员工的知识和技能尽快的适应新岗位的要求。

而试用期薪酬和同岗位正式薪酬之间的差异，就是新员工为试用期培训所支付的费用。

其三，培训后收回投资是很多企业常用的做法。其中最常见的形式是，企业与员工签订培训协议，在协议上明确规定，受训员工只有在企业工作年满几年后，方可离开公司，否则必须按照比例补偿企业的部分培训费用。

同时，通过长期合同，使得员工和企业共同承担培训成本，共同分享培训收益。企业能够从对问题的认识上、工作方法上直至培训投资回收系统上不断创新和完善。