吉宁博士观点
人力资源应该掌握那些招聘方法帮助我们保质保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人员，另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢?其实，没有那么复杂，我们只需要掌握以下招聘方法就可以啦。
1、兼顾成本-广告媒体
报纸、电视等传统的媒体形式仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，而且这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升单位在当地的知名度，而且可以有效宣传单位的业务，有一举多得之功效。
操作提示：在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。因为我们可以利用本地的印刷媒体来以引起人们对单位及所提供职位的注意。
2、临时突击-人才招聘会
参加招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中。人力资源管理者们不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示组织实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。当然对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。人才招聘会的特点是，若它们是在单位所在地举办的则较为有利。
操作提示：
A、物以类聚，人以群分。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘管理会。B、现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。
3、重金得才-猎头招聘
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。
操作提示：在签合同之前，花一两天的时间深入了解一下。
4、内部招聘
内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提升员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。同时当组织为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。
操作提示：适当运用可以激发员工活力，滥用有可能影响组织创新。
