中小企业激励制度中存在的问题

所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。企业家经理人的职业化是社会分工和市场经济运营规律的必然结果，是大势所趋，但从我国中小企业的现状来看，在职业经理人激励机制上仍存在一些问题：

1.没有形成完善的经理人市场，对高级经理职业道德和行为约束较弱

完善的经理市场有利于形成对经理行为的有效约束，强化各种员工激励方案的效果?我国职业经理阶层尚未真正形成，也不存在一个有效的经理市场?这一方面降低了高级雇员薪酬方案的可比性，另一方面也大大削弱了激励效果。

2.货币收入较低，收入隐性化

我国很多中小企业的高级经理人货币收入较低，一方面过多的隐性收入降低了职业经理人的薪酬与企业业绩的相关性，降低了薪酬的激励作用;另一方面也严重损害了企业整体和所有者的利益。

3.薪酬结构不合理，激励作用较弱

在职业经理人薪酬中缺乏长期性薪酬?薪酬管理结构的不合理使职业经理人薪酬与企业业绩关联度小，激励作用弱。

4.内部监督不足，相关市场有效度低

强有力的内部监督是激励的有效补充，也能提升激励的效果。我国中小企业缺乏有效的内部监督机制，再强的激励也无法消除职业经理人以损害企业长期利益为自己谋私利的行为。薪酬方案的有效性还在一定程度上对相关市场的完善性起决定作用，特别是股权激励方式严重依赖于资本市场的有效性?我国市场经济体制各方面尚未完善，这大大降低了一定薪酬方式的适用性和有效性。