吉宁博士观点
在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人员招聘的选择，人员提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。适合于企业的员工晋升通道的设计和建立也就成为了企业不可或缺的一环。但是很多企业的人才晋升通道有以下几个问题：
第一，技术人员晋升通道不健全。目前，技术人员的晋升通道只有技术职称评级，技术人员想要晋升，就必须不停的钻研本专业知识。虽有部分人员承担技术管理的岗位，但是，技术管理人员的选拔仅凭领导“拍脑瓜”，绝大部分技术人员只能通过职称评级晋升。
第二，任务安排的“人岗匹配度”差，对人员的特点、潜质等无法有效评价。到底哪些人比较适合做技术，哪些人可以胜任技术管理岗位，研究院的经理人没有答案，导致人岗不匹配、培训效果差等问题。大部分技术人员对自身也缺乏明确的定位，不知道自己适合往哪个方向发展，无法有效提升自我，进而也就无法支撑企业的进一步发展。
对于知识型员工来说，他们更需要自我实现，更需要一个良好的发展平台，因而在技术人员集中的企业之中，科学合理的晋升通道的作用往往要比薪酬的员工激励作用更大。
1、技术人员任职资格双通道设计包括横向晋升和纵向晋升两个方面。
其中，横向晋升的目的在于丰富技术人员的技能，实现技能和知识的多样化，培养“一专多能”的人才，纵向晋升是指在专业领域实现技能的不断深化，培养专业人才。
2、设置人才测评模板，根据测评结果对员工进行评价和分析，明确每个人适合的发展方向，给员工提供一定的职业生涯规划建议，给企业用人、育人提供依据。横向晋升和纵向晋升两种不同的发展路径对人员的能力要求也是不一样的，基于不同路径、不同岗位的特点，华恒智信顾问团队从成就导向、性格导向、影响力三个维度设置了相应的测评题目及标准等，员工可利用该模板进行自评，给自身的职业生涯规划提供一定的借鉴意义。同时，上级在安排任务或培养人才时，也可参照测评结果，选择更为合适的人才。
