吉宁博士观点
对于一个企业的人力资源管理者而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。
众所周知，企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。
此外，人力资源管理者还需要经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
当然，除了外招，内聘也非常关键。为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。
在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是人力资源管理者更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，人力资源管理者会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。
此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，人力资源管理者要负相应的责任。
组织在招聘工作中针对自身的情况，采取适合的方法与途径，不断总结，不断进步，招聘工作将会越来越有效。
