企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业负责培训的人不懂培训。企业培训工作思路如何进行改进?
企业培训其一、通过以上企业在培训教育工作中普遍存在的问题,我们首先还是以人力资源部为突破口,使其真正行使人力资源部在其教育培训的主导职责,全面的了解和跟踪各部门培训计划的制订,确保培训的效果和质量,避免培训的盲目性和流于形式。
企业培训其二、整合核心讲师队伍、提高整体培训质量。根据以往各厂部的培训工作和有关调查可以看出,很多现有管理人员都具有不同的授课经历。但由于层次和侧重优势不同,因没有有效的指导和恰当的运用,造成的员工对各公司组织的培训并没有予以较高的认同。
企业培训其三、将培训效果纳入考核体系、形成双层约束机制。将授课者的培训效果和学员的学习成绩都进行必要的考核、建档。并纳入到其个人工作绩效和职务升迁的必须条件之中。这样对培训双方都形成有效的约束力度,促进培训课程进行的配合与认可。充分调动双方的积极性,保障培训工作的良好循环。
企业培训其四、丰富培训方式与教学内容。就目前而言,较多企业都较侧重岗位技术性的培训,期间的一些有关基础管理的培训内容也较为缺乏、形式单一,难免会造成相关管理人员的管理水平滞后。因此,人力资源部将在现有基础上,更多的利用网络资源,寻求更好的培训教案和资讯,以提高教育水平和拓展管理人员的管理视野。
企业培训最后,不要忘了你的培训教育对象是企业整体,而非局部;是全员,而非只是管理人员。“木桶理论”告诉我们,企业的发展首要解决的不是其最大的优势是什么,而是会有什么薄弱的地方制约了企业的发展。因此,好的管理者也必须有高素质的员工队伍,才能真正发挥起功效。