人力资源管理者该如何自我发展

人力资源该如何规划自己的职业发展呢?

一：打基础步步为营

尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为人力资源管理者经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下人力资源管理者助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

二：头衔只是头衔

每个公司的具体情况不同，人力资源管理者部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企业会完全具有6个层次。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。

三：自我提升

随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在平时工作中积累经验，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提升自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提升。、

四：条条大路通罗马

不少人力资源管理者经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层经理人都是目前较为热门的选择。