吉宁博士观点
招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰，然后专注在所做的事情上。
候选人采购
招聘官要做到高效，首先需要做到的是，是否能理解客户所提供的工作筛选标准，清楚好的候选人和差的候选人之间的差异，并且明白为什么会存在这样的差异。只有了解了这一点，我们才能高效地筛选出合适的候选人。
第二是优化他们对候选人可用性的预期，让它更切合实际——用人部门有时候想得很完美，但是完美的候选人几乎是不存在的——为了招募到理想的候选人，让招聘变成一场旷日持久的战役并不合适。
工作和Offer管理
在工作和Offer管理这一环节上，招聘官的角色就是协助企业采取必要的步骤，确保他们做出对企业和候选人而言最佳的招聘决策。
向潜在候选人推销工作机会
这是招聘流程中最重要的环节。作为招聘官，需要在客户和候选人之间取得平衡：一方面要向客户提供优秀的候选人，另一方面也要提升候选人接受工作的几率。为了实现这一点，招聘官首先需要知道人们为什么愿意接受这个岗位。
面试的准备
面试是否有准备和培训，会有很大的不同。通过面试，我们主要是甄别候选人是否合适，面试的目的是期望候选人能全面地展现自己的能力和特色，而不是让他们难堪。所以面试前有所准备是期望能让候选人感到轻松，并充满信心地参与面谈，确保每个人都能在面谈中表现出最佳的状态。
反馈
通常情况下，候选人告诉招聘官的事情，他们不会告诉用人部门经理，而用人部门经理告诉招聘官的事情，他们也不会告诉候选人。高效和低效招聘官之间的差别在于，他清楚在两者之间如何沟通信息，并且提供相应的解决方案。
入职
安排入职的环节其实也不容小视。如果新员工没有留下来，招聘依然是失败的。所以在这一阶段招聘官的角色就是不断和候选人及客户沟通，识别一些存在的问题，然后指定相应的解决方案。
