如何改进人力资源管理？

在人力资源的开发和管理概念与知识上的淡薄和无知，造成了企业的人才危机。

一个现代企业的人力资源经理，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。那么如何改进人力资源管理呢？

其一，薪酬福利制度

薪酬福利制度是指基于员工的工作及其绩效来支付员工的工资，保险，养老金，股票期权的一系列政策和流程。

其二，绩效考核

绩效考核是一个动态的管理流程。主要包括定义和开发绩效标准，设计开发适当的绩效评估方式，实施绩效考核体系，评估绩效考核体系，并将评估结果用于人力资源开发实践中。绩效考核的目的在于对个人发展、目标设定、职业发展提供相应的反馈。

其三，人员配备

运用各种渠道和资源去寻找，吸引最佳人选以填补新的或空缺的职位。为找到合适的人选，可以在报刊或专业性出版物上刊登招聘广告，也可以通过猎头公司招募，或者公司内外部的个人推荐等。

其四，招聘面试

该过程是通过了解应聘者过去的经验和行为以推断其今后的行为。该过程需要综合考虑应聘者目前的知识，技能，态度，信念等因素，同时判断应聘者现有的状况是否与他们自身设定的远景目标相匹配，比如他们想达到什么目标，他们想要做些什么，如何达到既定目标等。

其五，员工辅助项目

是雇佣方提供给员工的一种福利待遇。通常包括药物滥用辅导,心理健康治疗，家庭危机治疗，职业咨询，财务危机服务，以及其他心理健康服务。