晋升管理是具有长效性激励方式

谈到晋升这个话题，很多企业经理人有不同的看法，因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。

从激励的角度来说，晋升是具有长效性激励方式之一。然而企业培训师吉宁博士认为尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，晋升的各项管理工作结果并不令人满意。

一方面，部分企业并没有形成整体的严密的系统，晋升普遍缺乏足够的依据和严格的标准，加之考核制度的不完善与执行力度不够，所以晋升在出现了各类问题。

另一方面，在部分企业中，晋升只有一种方式，那就是职级的升级。实际上晋升有五种方式。1、低职务晋升至高职务；2、低职级晋升至高职级；3、职位和职级同时晋升；4、管理序列变化引起的职务或职级升高；5、职级不变，薪资晋升。

此外，企业在晋升的过程中普遍存在拍脑袋的现象，关于晋升没有审批也没有考核，全凭领导的一句吩咐，这样的晋升不出问题都很难。

实际上，晋升需要标准和严谨的流程，这样员工才能感受到公平公开，晋升的目的也才能真正达到。确认员工职位发展方向及不同职位的要求这点非常重要。