人力资源管理者如何实现华丽的转型

人力资源管理者如何实现华丽的转型?

一、减少基础工作时间

大多数人力资源管理者总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值，只会让人力资源管理者成为名副其实的“后勤部门”。

一般解决这个问题的办法有两种，一是外包，现在很多公司都把人力资源管理者事物性的工作外包出去，比如招聘，比如员工买社保等等。这样的好处是，另一种方式是在企业建立起人力资源电子化信息系统，能快捷的处理各种事物性工作，极大的提升了工作的效率。

二、做老板关心的事情

老板关心的价值点在那里，分析整个价值链，你会发现最容易引起老板兴趣的无非这样几个部分：公司流程体系建设、制度的完善、组织结构的精简、员工的工作效率与效益等方面。找准了这些核心点，那么我们就需要去重点开发与完善这些老板关心的点和面。

三、成为公司企业文化的牵引者

提到企业文化，很多人力资源管理者可能会自己都觉得这个东西很虚。一般人力资源管理者做企业文化就是抄抄先进公司的制度，口号，标语。如果注意观察会发现，80%的公司的核心价值都是创新、奉献、以人为本之类的。

企业文化如何让它从务须变成务实。要从三个层面去推，其一是制度层面。建立完善的制度规范。第二个层面是精神文化层面，公司是否有良好的精神面貌，激情的企业文化。第三个层面就是企业的价值理念。价值理念一旦形成就能为企业带来意想不到的收获。