吉宁博士观点
裁员是人力资源不可避免的工作，如何确立裁员名单呢?
1、没有战略眼光
没有战略眼光的员工注定是被裁员的一族，他们虽然工作努力，但太过专注和狭隘，过分强调当下的运营、技术或者职能问题。这些人都拥有具有价值的技术或者职能专长，但问题是，大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略，确保公司竞争优势的人才。
2、表现不稳定
这些员工会出现没有按时完成工作，参与的项目最终失败，或者表现太差，拖垮了团队水平。尽管他们自认为工作非常努力，但在别人眼中的他们效率不高，每况愈下，甚至被认为工作懒散。
3、职业道德有污点
这点并不常见，但是一旦出现这类问题，员工就会被解雇。道德滑坡的范围很广，包括：不遵守公司的规定;对同事有不当言论，或不当关系;在财务管理方面有不当行为，比如通过制造虚假发票，将剩余款项从一个预算挪移到另一年等。这些问题除了说明该员工不诚实以外，更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。
4、人际交往能力差
很多不善人际交往的人，会因为技术能力获得晋升，但最终一定还会因为人际交往能力差而遭遇失败。很多人被看作是软弱的领导者，无法影响他人，带动革新;另一些人则很难相处，会让人觉得充满恶意、暴力、愤怒、冲动、好斗;还有人则被认为是毒害工作气氛的“凶手”。
