如何提高员工的培训参与度？

刚刚接手公司培训工作，目前遇到一个困惑，领导希望是直接给予培训计划安排，要求员工参与，个人觉得培训应该是以被培训者为中心，看他们需要什么，并协调好被培训者的时间，制定培训计划。

目前针对员工对培训参与度，不高，那么如何提高员工的参与度、培训效果的验收有哪些方式，应该注意哪些方面？

第一，培训内容需要满足员工的内心需求，培训员工想知道的东西。培训结束后做培训反馈，了解培训效果。

第二，建议先做培训框架，满足员工胜任力的培训内容先铺垫清楚暨完成公司对员工的基础培训及用人需求，再按照员工的实际需求及状况去增设相关培训内容。员工的培训需求往往不真实，很虚幻，所以要求调研工作要深入。

第三，培训参与感不高是企业培训常见现象，这种情况的出现一般都是培训本身出了问题，比如课程设计不合理、时间安排不科学，还有最重要的就是培训本身没有价值。

所以最根本的是要去关注培训能为学员提供什么价值，解决他们什么问题。通过精心的培训设计与实施让学员去感受培训原来是有用的，对自己是有帮助的，只要学员不再觉得是浪费时间，那参与度慢慢就提高了。

第四，注意成年人学习的特点，增加互动、体验、案例和竞赛等环节，让培训本身的参与度更高，自然而然，大家就更愿意参加。

培训目标一定要和企业需求一致，放在具体工作上，就是要取得公司老板，或者管理层的支持和认可，然后帮忙推动培训计划实施，会有效率的多。