吉宁博士观点
每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，员工激励并非一定与薪酬福利挂钩。
周一：以目标唤醒激情
周一是上班族情绪落差最大、注意力最难集中的一天。对于部门经理来说，要使员工摆脱“周一综合征”，首要任务就是帮助员工从混沌迷离中脱离出来，调整至工作状态。而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让他们明晰自己的目标，让无精打采的员工迅速抖擞精神进入“战备”状态。
周二：以沟通凝聚团队
经历了周一的过渡，员工基本已能走出闲散状态。这是一周中工作效率最高的一天，同时，随着工作量的增加和工作压力的加大，大多数人会因此变得忙碌紧张。这一天，部门经理应该走出办公室，跟每一名直接下级进行沟通，了解下级是否正确理解了一周的工作目标，是否想好工作开展的思路，是否按照计划如期开启了一周的工作。除了监督者的角色，部门经理还应关注下级是否需要资源支持。
周三：以欢乐冲去疲惫
周三是一周的转折点，一周即将过半，员工都是十分开心的。这一天，聪明的部门经理应该尽量夸奖每一个下级，帮助他们减轻工作压力，尤其要帮助那些工作遇到困难的下级解决问题。
周四：以辅导帮助成长
周四被称为“黎明前的黑暗”。一方面，经历了三天高强度的工作，员工都有些筋疲力尽，无论是任务即将完成，还是进度有可能滞后，员工在这一天都会变得更加焦灼不安;另一方面，周末在望，员工内心期盼周末的到来。部门经理应在这天对员工进行绩效辅导与沟通，使其提升解决实际问题的专业能力。对努力的员工进行表扬。
周五：以关爱赢得尊敬
周五，工作处于冲刺阶段，员工的情绪也因此呈现出两极：一方面，工作效率变得很高;另一方面，随着下班时间的逼近，斗志一步步减退。对于下级表现出的“亢奋”情绪，部门经理首先要表示理解，但仍然促其不忘工作任务与进度，令已完成工作任务的员工不至于无所事事，可借此总结一周的成败得失。
