吉宁博士观点
企业经营的本质是实现利润，只有持续营利，企业才能得到永续发展。价值创造就是帮助企业提升营利能力，获取竞争力，这既是企业经营的方向，也是打造价值人力资源管理体系的基础。人力资源价值创造有以下几大原则：
与企业利润相关：如销售额、费用控制、研发成本、生产成本、人工成本、采购成本、人均利润贡献值等直接影响企业利润多少的财务指标。
提升企业竞争力：如新产品完成数量、研发完成率、生产完成率、销售完成率、质量合格率、安全事故率等间接影响企业利润或企业发展的指标。
量化原则：财务指标为万元或元、非财务指标为百分比或个数，做到可测量，且在价值创造评估时不需要主观或定性来确定。
成长性原则：纵向与企业同期水平相比必须提升，保持增长，原则上不能太高，也不能太低，使其需要努力才能够实现为佳，做到增之一分则太高，减之一分则太低。
竞争性原则：横向与同行业或标杆企业相比，具有竞争能力，需超出同行业平均水平或超越标杆企业。
