吉宁博士观点
业务迅速发展的企业，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培训时间与业务时间冲突，导致培训覆盖率低。
众所周知，中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。
中高层培训，历来都安排在每月两次周六的集中培训，主要由公司高层和外请老师授课。培训结束后，也会有相应的一些活动，虽然占用大家的休息时间，但是老板也参加，基本也没有什么意见，平时大家都各忙各的，有个时间聚在一起也是个好事，再说身为中高层，带头做点付出也是应该的；
而一线主管培训，主要是以实操培训为主，基本都是在工作时间进行。部分分公司因工作需要，对一线员工进行理论和专业类的集中培训，有时也会安排在晚上或者是休息日，时间一般在两小时内，这种培训一个月最多一次，培训前会统一安排好员工吃饭和车辆送回家的问题，员工基本能接受；
任何发生在培训、工作、休息三者时间冲突之间的协调或安排，都不应当是某个部门或人员说了算，都应当上报上级主管来协调，在充分倾听相关意见后作出相对合理的安排，不管是哪一方优先安排，都不应骄傲自满或打了胜仗的感觉，同时，做出让步的一方也不应郁闷和气馁，更不应有任何抱怨或在背后说小话。
最后，据不完全统计，70%的问题是因为沟通不到位造成的，然而，70%的问题是可以通过沟通给予解决的，所以，让我们充分发挥沟通的作用，让我们的工作阻力更少些吧。
