企业经理人在文化建设中的作用

经理人行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响，企业经理人在文化建设中居于主导地位。

一、高层经理人

高层经理人作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。

由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。

建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。

二、中层经理人

中层经理人是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。

建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。

三、基层经理人

基层经理人，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。

建设企业文化，要求一大批企业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参与各类文化活动的机会，扩大文化视野。基层经理人，最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。当经理人发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。