企业如何杜绝优秀人才流失

企业如何杜绝优秀人才的流失呢?

1、切实做好职业生涯管理，并积极应用到人才招聘、培训开发、绩效管理和劳动关系管理中。

职业生涯管理要从组织职业生涯和员工职业生涯两个方面入手，紧密围绕着优秀人才个人的职业生涯目标和企业的战略发展目标进行管理。即便二者的目标不完全一致，也要使其目标的方向一致。

在人才招聘方面：很多企业，特别是中小企业，往往用“适合”来判断人才的优劣，特别是在招聘工作中更多地围绕“寻找和录用适合的人才”而努力。但是，对于一个具有战略目标的企业来说，“适合的人才”很显然指的不仅仅是当前能做好本岗工作，而是能做好企业未来发展所需要的工作。看未来就是看目标，如果人才和企业二者的目标一致，那么人才便更具有获得培养的价值，企业才更具有实施培训的意愿，企业培训开发工作才更具针对性;同样的，二者目标越是一致，绩效管理的目标越有利于完成，劳动关系也更趋于和谐。

2、积极有效地进行企业文化的建设和完善。

企业文化其实在很大程度上是企业老板以及各层经理人的思想和观念的映射，如何将这些思想和观念落到实处，需要进行一个子文化的建设和完善，那就是培训文化，我在针对企业中高层经理人的培训和对众多企业打造学习型组织的实践中，一个又一个结果数据证明了，培训文化的建设是成就企业大文化的有利支撑和保证。

如果说企业文化建设是务虚，那么培训文化的建设就是务实，而以企业老板和各层经理人为核心的持续学习行为就是脚踏实地!这一点，将成为吸引、留住优秀人才的重要因素之一。

3、“合情、合理、合法”是优秀人才争夺以及留住人才的法宝。

“合情”，就是为了平衡企业内部各种刚性的制度，使企业更加有人情味。“合理”，核心就是尽量体现相对的公平。“合法”，这是红线，是企业对人才管理的硬指标。合法的做法，不但有利于保护和留住优秀人才，也有利于保护企业的利益。