吉宁博士观点
企业领导者怎样管理基层员工呢?
树权威，立威信。
经理人，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下级，展威信。这样，才能让下级心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下级口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下级瞧不起，口不服心不服。
干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下级，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下级积极性的杠杆。
逼下级，早成才。
学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
筑平台，求发展。
人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标;对老人，主要解决稳定的问题。
选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。经理人要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。
