很多企业有着自己的人才,但是公司效率并不高,如何提升企业的效率呢?针对这个问题,可以采取的解决措施有:
1、老板必须在公司强调:结果提前、自我退后,团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的,不能够强强联手,而是各自为战、个人英雄主义,那么公司永远形成不了合力。
2、能人是宝贵的,但是如果他们的经验不能够进行分析、归纳、总结,以文字流程或图示流程的方式固定下来,能力还是个人的能力,而不是组织的能力。公司实现管理流程化,在实际工作中对固化的经验进行反复检验、修改、完善,最终形成适合本企业、本部门或本岗位的流程,使经验型管理向流程化管理过渡,最后实现流程化管理。
3、老板要明白:创业时技术第一,发展时管理第一。管理也是技术,是更加高级的技术,提倡公司中的业务高手向管理高手转变,并在薪酬与职务上给管理型人才更大的鼓励与成长空间,让干部们懂得只有带好团队做结果才是最有价值的领导。