创业公司留住员工的三大策略

很多初创的老板都会困惑：自己公司薪水不高，刚刚起步的公司，如何留住优秀的人才呢?

1、用希望点燃大家创业的激情。要利用各种机会、各种事件、各种形式，不断地宣讲公司的目标、愿景、未来，让他们相信所从事的工作具有广阔的前景，所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了，实践证明，能够成为未来核心团队的人一定是有共同梦想的人。

2、用切实的企业战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心，不要让团队感觉你是忽悠人，而是要有分析、有依据，做好市场调研与产品规划，做出实际的研发市场拓展计划，做好实施方案，让团队相信你们一定会成功。

3、把今年的销售收入、利润目标顶出来。告诉大家如果达到100万利润，每个人的年终奖是多少;如果达到200万元利润，大家的年终奖又是多少。目标明确，公开承诺，让大家去奋斗。