吉宁博士观点
新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。
那么企业如何才能使新员工快速融入企业环境，降低新员工流失率并在短时间内成为合格的员工？对于多数企业来说高质量、高效率的入职培训便成为了不二之选。
企业培训师吉宁博士认为新员工入职培训非常重要，有效地入职培训在促进新员工快速融入新的环境与团队的同时也为企业提供了考量新员工的一个重要方面。然而，如何实现高效，提升入职培训的质量也让诸多企业困扰不已。
如果在入职管理这样一个关键而又漫长的环节中能够贯穿企业文化，则会改善新员工入职体验、增强新员工入职信心、加强新员工留下来的决心，让新员工与企业心灵相通，不仅新员工流失率降低，入职培训的效果也将事半功倍。
1.在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。
2.如果能够达到共享其核心价值观，不仅能够让新员工在新的环境中理解企业，相信组织，更容易达到融入团队，将组织的“习惯”内化为自己的“习惯”。
3.帮助企业区别高潜质的员工，更能够提高新员工的忠诚度，提高其留任率。所以，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极地探索，研究出各种新员工职业规划的方法。
4.要通过职责的角色来细化和明确职责。让新员工对于自身角色职责有一个清晰的认识，既能够提高其适应性又能够促进其个人职业发展。
5.建立新员工学习与发展的平台，为他们创造空间和正规的机制，确保新进员工在了解企业、熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能的基础的同时，又可以增强其学习意识与自我学习能力、提升专业能力，促进其成长。
6.建立合理的内部沟通机制，减少内部沟通困难、畅通内部沟通渠道、将沟通链条缩短，如此以来，新员工便不容易产生被忽略之感，其真实想法也能够及时得到反映，进而提高新员工与管理者的契合度，使得员工同心同力，提高新员工对企业的满意度。
帮助新员工接受并认可行业的企业文化，增强他们的工作主动性、团队意识以及对企业的忠诚度，更能够在实际的工作中形成一种良好的氛围，促进企业文化转化为现实生产力，进而达到增强企业核心竞争力，实现企业基业常青。
