吉宁博士观点
很多新晋管理者因为单打独斗惯了，提升成管理层后，并没有及时调整好自己的状态，凡事仍然亲力亲为，并且极度敏感，整个团队的氛围极差。
从下属的角度来看：因为上司揽了大部分的工作任务，虽然落得清净，但却失去了大量学习的机会，同时团队氛围不融洽，工作很难舒心；
从管理者自身的角度来看：表面上看起来工作能力很强，但下属得不到锻炼、人心涣散、没有人能接班，相当于亲手断送了自己向上发展的机会；
从上司的角度来看：再得力的下属，都比不上团队的稳定重要，一个人的意见永远都比不上群策群力的价值，老板最后还是会以公司大局为重。
那么新晋管理者如何跳出这个误区呢？企业可以通过胡斌老师的本课程旨在与学员共同思考解决3个问题：1.如何理解管理者与业务高手角色的不同？2.如何让下属负起责任愉悦高效地工作？3.如何构建高绩效的团队？
调整好自己的角色，方向上，为团队找到目标、建立共同的愿景；行动上，为团队制定机制、规则、框架，让整个团队有制度可循；
授人以鱼不如授人以渔，下属只有学到了真正的本领，才能更大程度发挥自己的潜能；授人以渔，是为了获得更多的钓鱼技能，管理者在传授技能的过程中，更容易发现自己的不足，并进行补齐；
向下懂得倾听，了解下属的想法；向上懂得汇报，让团队业绩或者是成员得到更多的关注和资源的支持；团队内部的培训、头脑风暴、实战演练，能有效提升整个团队素质，并让整个团队充满活力。
最后，一个好的团队的能力会是1+1>2，一个好的团队的魅力是各有所长、互相吸引，一个团队好比一个社群，作为管理者，需要花大量的时间让这个社群得到良性的循环。
