每一个成功而历史悠久的企业,都会把对员工的培训放在一个很重要的位置。企业发展的内在因素和最富于活力的是人,即企业的员工。员工职业素养的高低,于企业的兴衰密切相关。
价值观比制度管理更有效
首先,我们注重把企业的价值观和文化精神通过培训,逐步化为每个员工的自觉行动。制度管理本身有局限,是死东西,而价值观一旦被接受,化为员工的自觉行动,比单纯的制度管理更有效。培训就是实现这一目标的有效途径。
信任我们的员工
企业应当注意聆听和尊重员工的想法,在一般的企业,许多信息只控制在一定的管理层面上,不能很好地上下传递,这就导致一些管理者和普通员工不能随时掌握企业的发展动向及变化,以致做出错误的判断和决定。但是,企业培训是要激励员工的潜能最大限度地发挥,因此需要尊重员工的意见。
希望员工有野心
企业除了一般常规培训外,还采取各种途径选拔和培养人才,并为年轻员工的学习深造创造有利条件。希望员工有雄心壮志的企业,可以为年轻的员工提供良好的培训和发展机会,并争取长期留住他们,这对企业是非常重要的。