互联网时代人力资源管理者如何应对企业转型

互联网时代，企业纷纷走上转型之路，人力资源管理者如何应对企业转型呢?

首先，人力资源管理者可以了解企业人力资源如何规划?企业现有人力资源情况。比如，企业人员年龄结构形成现在这个局面，是企业理性选择的结果还是有待商榷?这批员工在企业分别实现哪一部分职能?岗位胜任力如何?进行企业诊断的目的是为了制订合理人力资源管理方案。

其次，人力资源管理者采取具体措施。第一步，解决企业转型初期，企业出现管理真空、业务真空、操作真空的问题。作为老员工，专业度与忠诚度方面相对具有优势。作为员工，组织性问题需要企业及时做出调整与指导。人力资源管理者职能缺席造成的问题让员工承担责任，企业就陷入管理陷阱之中。第二步，发挥人力资源管理者专业职能。企业起步阶段多数采取具有吸引力的薪酬策略。一方面进一步加强留守人员可持续发展的能力，另一方面进一步增强员工与企业的粘度。

最后，操作手段与方法。如果将激情硬性考核指标设定为明眸皓齿、肌肤胜雪，这批员工完全可以请辞了。虽然这一假设是幼稚无稽的，同时也暴露出人力资源管理者专业度这一刚性要求必要性。入门级人力资源管理者都熟练掌握六大模块基本内容，实践经验培养起人力资源管理者全面、深层次理解人力资源管理者工作的职业化思维。