吉宁博士观点
绩效管理是任何企业都不得不做的一件事，但是绩效考核的成效体现在哪里呢?
1、统一目标、明确责任、传递压力
绩效考核指标体系将公司、部门、员工的目标任务统一起来，将企业的任务落实到每个人头上，从而实现了责任的明确和压力的传递。在工作中下级对自己的指标负责、上司根据指标管理下级。责任明确、条理清晰。
2、实现公司和员工利益的捆绑
绩效考核的结果是公司和员工都密切关心的事。对企业来说是人工成本与产出的费效比;对员工来说，考核结果与其收入、职务升降、培训等直接相关。员工考核结果好，则公司给予正激励;员工考核结果差，则公司给予负激励。绩效考核使公司和员工在利益方向上达成了一致，实现了公司和员工利益的捆绑。
3、营造业绩任务导向的企业文化
绩效体系运行的好的企业，公司上下工作均以指标为导向。各部门、岗位只和自己的目标值比，不再需要耗费精力搞关系、搞平衡。
4、提升内部公平和效率，促进产出
好的绩效考核体系，将能很大程度解决企业内部公平和效率问题。体现为员工业绩得到客观衡量激励。努力者得到回报，懒散者给予惩戒，不再是干得好坏一个样，吃大锅饭。这就解决了公平问题，而公平正是激发员工创造力、生产力的一个重要源泉。
5、规范管理流程，提升经理人技能
好的绩效考核机制，对公司管理流程的规范是有促进优化作用的。同时好的绩效考核机制，也是好的管理机制。各级经理人在使用绩效考核机制的过程中，会学会运用指标管理团队、进行制度性的面谈沟通、评价激励下级、发现问题、培训团队等。
