吉宁博士观点
一个有成本理念的管理者必定会有意识的去降低成本或控制成本，同时还会去关注公司财务指标，直接或间接地为企业创造更多效益。
其中培训资源是成本的一大消耗，很多企业都想给内部员工一些培训，但是外部专家讲师好像请不起，内部讲师要不能力不行，要不就已经听腻了，不给马吃草还想让马儿跑咋整？
这时候企业培训师吉宁博士认为就应该去学会做置换。首先，和兄弟公司换，让自己公司的优秀内部讲师去兄弟公司做培训，兄弟公司的优秀内部讲师来我们这里做培训。
其次，和市场与公关搞好关系，因为他们经常会和其他公司置换一些资源。必要时请他们把公司相对低成本的产品或服务，去置换一些高含金量课程，不花钱轻松搞定。
第三，出去学习的小伙伴学习好的东西内部消化内部转换。
第四，通过参与企业培训师吉宁博士HR沙龙活动，你可以收到的是公关效果，你可以通过这而得到与客户拉近关系的目的，其次你可以得到免费参加培训的机会。
由于买断了部分培训资源而得到免费培训的机会，你可以得到与更多的合作方沟通的机会；你可以在现场得到各种宣传自己的机会；你可以得到面对更多的客户传播你的项目的招商机会；你的企业与企业领导可以得到传播自身形象的机会。
