吉宁博士观点
作为新上任的培训经理，如何开始培训之路呢?
一、公司层面需要分析定方向
公司层面需要的分析的结果应该当是编写公司培训和开发工作所要实现的目标的清楚表述。
二、岗位需要分析定核心
岗位需要分析的目的是确定当前和未来岗位所需要的具体技能、知识和行为，通过分析，公司在未来两年的培训是基于目前岗位本身，两年后再着眼于适应未来发展的需要。
三、个人需要分析定经纬
在收集了岗位信息后，就要将分析工作转向个人。个人需要分析的目的是找一个人的当前能力与必需的或者希望具有的能力的差距。向员工分发，包括公司可能提供的培训课程名称、课程内容简介等，共分为生产管理、人力资源管理、财务管理、产品开发管理、市埸管理、采购管理、工业工程管理、质量管理等各个系列的企业培训课程，受调查的员工可以根据自己的需要进行在想参加的培训的课程后面注明，也可以列明自己的建议。
四、人人做老师，人人是学生
先从公司内部挖掘师资力量，因为从公司层面已确定培训需要为员工共同分享知识和工作经验。同时，为了在公司内部形成“人人是学生，人人是老师”的气氛，公司建立了鼓励培训老师的政策，根据培训老师的授课次数和学员反馈课程质量，授课老师将获得不同的积分，根据积分多少，人力资源部将推荐或授课老师提出申请参加外部的培训。
