企业如何招到合适的人力资源管理者

企业如何招到合适的人力资源管理者人才呢?

一、绝不单独一个人面试。人以类聚，普通的人力资源管理者面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人，这是团队的灾难，因为团队需要的是恰恰是互补。所以，最好找一个不懂人力资源管理者的高层一同面试，打破目前人力资源管理者普遍存在的面试规律，不按常规出牌，问一些意想不到的问题，考察应聘者的思维能力和应变能力。

二、绝不问有关人力资源管理者常识性的问题。六大模块、劳动法规之类的简单问题，应聘者都会，何况是久经沙场的人力资源管理者，人家肯定有充分准备，甚至会背的滚瓜烂熟，你问也白问。再说，这些东西根本就不重要，急用时翻翻书就行了，没一点难度。所以，最好要问一些公司关键业务流程上的问题，请对方站在所应聘职位的专业角度给予解答，借以考察其实战能力、系统能力。

三、采用激将法观察其价值观。企业招一个人力资源管理者不是用来做事的，也不是管人的，而是靠他来影响人的。其价值取向、职业心态很重要。

四、绝不问“封闭式问题”。一问一答的封闭式问题很容易把双方都问成应聘者，根本不起任何作用。再说，面试是一个斗智斗勇的过程，尤其是面对一个老鸟级的人力资源管理者时。所以，面试时要多问“开放式问题”，设法让应聘者多说话。