吉宁博士观点
当今企业，绩效管理成为其重要的管理方式之一。而绩效管理又有其特有的规律。
一、管理最终为绩效负责，但首先要对过程负责
管理最终对绩效负责是一种对管理结果的阐述，可以理解成为管理首先要对过程负责，最终是要对绩效负责。管理是一个过程，就是要通过对企业资源的整合、组织和控制，实施对经济活动过程的调控，把经济活动引导到一个正确的轨道上，沿着正确的路径运行就。管理的过程是永恒的、可操作的，而结果却是短暂的、未知的，管理最终对绩效负责，只是要求经理人通过加强企业管理来增加成功的概率，而不能够不择手段，纯粹绩效导向。
二、管理最终对绩效负责，强调的是管理要对企业的生存和发展负责
管理最终对绩效负责阐述的是企业存在发展的条件。企业是管理存在的母体，管理是企业生存发展的手段，为企业的经济活动服务，而企业要生存和发展，必须有一个良好的绩效，也就是说管理要为企业创造财富。不能为企业创造财富的管理，将是一种无效的管理。
三、管理最终对绩效负责，重点要对企业的长远利益负责
企业的短期利益和长期利益是相互促进。管理水平的高低正是决定于经理人对于企业短期利益与长远利益平衡点的把握如何。长远利益是基础，管理活动要为企业长远利益的实现夯实基础;短期利益要兼顾，也就是企业首先要解决生存的问题。管理最终对绩效负责，也就是说管理最终要对企业的长远绩效负责，凡事都要考虑要是否有益于企业的长远发展，切忌常贫乍富、得意忘形。
