三个针对帮助企业有效开展企业培训

当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。

所以对员工的培训绝对不能忽略，因为企业付出了多少，相对应的回报也是显而易见的，同时员工会认为企业很重视他们，这样改变了员工的心态，那么员工就愿意为企业服务。

其中有三个针对至关重要，要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开，做一个整体的规划，同时还要确保培训计划的可实施性，这样高效的培训才有可能实现。

其一，针对公司高层

培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开，对高层人员的培训不仅规划了整体的发展，还确保了公司未来发展的方向以及实现目标该怎么样做，高层人员的培训对企业发展起到推动的作用。

其二，针对公司中层

根据企业发展目标进行针对性的培训，不能任何东西都进行培训，根据实现要求选择，遮掩培训的效果也就出来了，才能真正做到学有所用，不能一味的一味培训都是有用的，根据企业战略目标有的放矢。

其三，针对部门负责人

对培训进行一个长期的策划，不能因为这段时间培训就进行培训，这样盲目的培训既没有效果，又浪费了各种资源，所以培训应该是一个长期性的计划。

因为只有这样才会认识到接受了培训不单单是形式，还要实践大工作中去，这样的培训是有意义的，那么自然而然的就发挥了培训的效果。