企业培训师吉宁博士：绩效管理的四大目的

绩效管理成为每个企业都会制定的管理方式，那么制定绩效管理的目的是怎样的呢?

传递压力，聚焦公司的发展目标。

公司的发展目标不是由几个人，不是由公司的领导，也不是由公司的各个部门，而是由的所有的人，所有的员工，所有的岗位来承担的。所以这个压力需要进行层层的分解和传递。

强化责任，塑造职业行为。

我们做绩效管理，实际上它还有一个对员工的职业化行为塑造的功能。通过这种考核和评价，实际上我们就有一种导向型的作用，引导员工向公司所期望的行为去转变。

科学决策，提供公平待遇。

薪酬管理它具有两大功能，其中一项功能就是具有员工激励性的功能，而这种激励性的功能不一定是通过有多高的工资来体现的，也可以是通过一种合理的分配方式，合理的激励方式来体现的。只有通过考核、绩效管理才能区分出优秀的和比较差的员工，从而进行决策，为员工提供比较有激励性的待遇。

改进绩效，促进员工发展。

做绩效的另外一个目的就是通过绩效考核、绩效管理发现员工在实际工作的短板和不足，从而来促进员工去改进，促进员工发展，促进公司发展。