吉宁博士观点
一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。
一、超价值用人
企业老板们大多习惯按质论价，最好是低价值地用人。员工给企业带来多少价值，就给多少薪水。这其实也没错。在商品社会，劳动力也是商品。行业内普遍就这个薪资标准，为什么要白白多花冤枉钱了?但反过来，员工又怎么想?企业给多少钱，我就出多大的力了 .把自己的本职工作做好，也就对得起企业了 .这也没有错。又有多少员工境界高到愿意做无私贡献了?
超价值用人就是高于同行业的薪资标准用人，让员工觉得自己在公司是物超所质。那员工就会超负荷付出，以对得起自己的薪水。
二、给予员工最想得到的
一个企业的老板应当知道自己的员工想要什么?不同层面的员工，欲望和需求都不一样。能否读懂员工的心，这就考验企业领导对员工的重视程度。薪资水平，发展空间，工作环境以及企业氛围等，都是员工评判企业的标准。不同层面上的员工都有各自不同的 需求，就需要有不同的激励措施。
三、让自己的员工不断增值
企业不应简单招揽人才，更重要的是要懂得如何培养人才。让所有员工都有学习和培训的机会，这是所有企业的义务。让员工增值，首先是工作技能的提升，其次是理论水平的提升，是人生价值观的再塑造。
四、人力资源管理的透明化
人力资源管理的透明化，首先需要人力资源管理制度化。企业建立起详尽，系统，科学的员工考评制度。减少人为因素。让所有员工站在同一个平台上，接受公司制度的评判。还需让所有员工充分理解公司的各项管理制度，建立起员工自我管理机制。
五、用最合适的人
企业用人没有最好的 ，只有最合适的。最合适的人，首先是其人生价值观与企业相匹配，是能很快适应本职工作的人，是企业最为缺乏的人才。
