吉宁博士观点
长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。企业培训师吉宁博士认为从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业最大的管理成本，也是企业成本管理中的最大漏洞。
时间成本——它当然并不是指生产线上制造产品的速度，更不是指各种原料投入与产品产出时间的投入产出之比，而是指时间本身成为了成本或者说成本开始使用时间单位来衡量。
1. 对于典型的生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低企业成本，也就是我们今天常说的减少产品库存时间。
2.沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
从这个意义来说，未来每一个企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来企业的基本生存之道。
柳荣老师的帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
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