吉宁博士观点
如今，任何企业都明白企业战略的重要。在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足：
一、缺乏对企业战略管理正确的认识
企业管理不是金科玉律，也不是伟大的预言。它在发展过程中会有很多意料之外的事情发生，这都是很难在企业战略制定之初就预见到的，未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
二、战略管理缺乏有效实施方案
中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。
三、盲目模仿，不切实际
中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的企业核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
