如何做好中层干部培训工作

不少企业培训尤其是中层工作，仍停留在一个松散的形式。如何做好中层干部的企业培训呢?

第一、了解中层的特点

中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，对中层干部必须要有清楚的角色认知。

第二、了解当前企业中层干部的状况

做中层必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。就是了解中层干部的客观信息及对客观信息进行综合的分析。

第三、了解和分析中层培训的具体需求

对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层培训的需求，科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。需求数据多样化，就必须进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。当然，最后不得忽略的是，需求必不可少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。

第四、确定某一时期的的目标和关键点

已经清楚的了解到企业中层培训当下的培训需求，就应该确定当前培训的目标，有了目标，工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。

第五、中层培训必须获得多位高层支持

所有的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，也许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，如果他人不理解，工作就很难开展。