吉宁博士观点
有人在问，在HR六大模块中，哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。那么如何才能做好企业培训管理呢?
1、清楚你每一场培训的真正目的
“为了培训而培训”，是当前配需管理的一个HR培训的一个普遍现象，许多人都把这单当做是一个任务，是公司要求做的，没有则真正的清楚做培训的目的。一个偏离方向的船只，如何能够到达目的地呢?所以，在培训之前，先要明确培训类型，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。
不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。只有明确你的培训目的，才能有针对性的开展培训工作。
2、具备授课能力，用实力说话!
在这个网络的时代，据说人的注意力只维持在短短的6分钟，如何切入到员工的“痛点”，让对方愿意听你的课，其实也是对培训者最基本的要求，也是你培训员工的第一步。
成功的授课，一定少不了能够有效地控制整个培训过程，以及满足听众在课程之前就已想到的“我能从中得到什么”。在培训过程中，最有效的方式是以“你说”为主，ppt为辅。
成功的授课不仅需要你具备专业的培训知识，在多媒体的使用、端正的台风、寓繁于简的ppt、让员工乐于接受且适合该培训课程的培训方式、优异的表达能力、以及得体的肢体语言都是不可忽视的因素。而在培训之前的大量练习和准备也同样尤为重要!
