吉宁博士观点
很多时候做培训规划常常要想到一个问题就是培训能支撑公司战略吗？培训如何支撑战略？如何在战略分解过程中嵌入培训规划的制定。
企业培训师吉宁博士认为这中间要学习五大步骤：
第一，分解
培训经理带领中高管围绕着年度战略目标，采取世界咖啡的方式进行战略分解。形成清晰的战略目标和实现路径。
具体步骤如下：通过团队列名方式形成公司的几大战略重点；每个小组领取一个战略重点任务；带领大家围绕着有利因素、障碍因素，实现路径等进行结构化的分解。每一个战略重点都能形成战略目标和共同认可的战略路径。
第二，行动
再次采取世界咖啡的方式，将战略路径分解成具体的行动举措，要求行动举措要落实到责任部门和责任人。
具体步骤如下：小组成员沉默思考如何将战略路径，然后轮流发言；小组间轮换，进行世界咖啡式的分享；大家形成每一个战略路径交付物，各阶段需要完成的时间，责任部门和责任人。
第三，评估
根据行动举措的要求，评估目前公司在流程方面需要进行哪些变革？在能力和资源方面有哪些需求？评估需要在流程方面做哪些优化？甚至是需要梳理新的流程？在员工能力方面有哪些短板？需要通过引进人还是培养现有的人？
第四，学习目标
培训经理与业务负责人现场确定这些行为表现能够给学员和部门带来的利益和帮助，而且要围绕着业务需求，培训项目的成功离不开业务人员的参与，所以需要在研讨会现场确定责任分工。需要业务负责人确定业务部门可以在培训中的贡献。
第五，相关责任人签字
在现场讨论完毕后，整个培训计划基本就形成了雏形。为了更好的让业务负责人认可培训计划和责任分工。最后需要中高管在现场的白板纸上签字确认，这样保障后期的落地效果。
