吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士在与一些培训经理的讨论中发现，在设计和执行一个培训项目中导致成败的最关键因素是什么？大家一致认为是“赢得利益关系人的支持”。
因为任何从事管理的人都知道，管理是一种基于目标的任务分配，完成任务就需要相应的资源，谁获得资源的能力越强，谁完成任务的可能性越大。
但资源是有限的，因此完成任务就是一个争夺资源的过程。同样，一个培训项目想获得成功，必须获得对应的资源支持，那么培训管理者就需要去有效影响资源掌控人。
1.谁是利益关系人；2.他们为什么要支持你？有可能反对的理由是什么？
很多培训经理这样苦恼：以前一直做培训都以为自己牵头，各项事情千头万绪，感觉挺好的培训但还得到处求爷爷告奶奶的，忙得团团转，其效果是事倍功半；
培训从来都不是培训管理者一个人的孤军奋战，培训是一个利益共同体为了各自利益共同努力的结果！所以，当你做培训时候，你要懂得谁是你的利益同盟？
选择企业培训师吉宁博士吧。众所周知，一般的课程培训多重于理念上合宣导和知识上的传授，很难做到给学员以解决实际问题的方法，因为公开课面对的学员往往来自不同行业，不同层别，不同地域，因此不是阅历极为广深、经验极为丰富、理念极为前沿、思维极为独特的培训师根本做不到，这也是企业培训师吉宁博士公开课广受欢迎的原因。
