吉宁博士观点
在一个企业里为培训干活最重要的人群就是内训师，其数量大、影响力广、能解决问题。作为培训管理者要想有自己的队伍，一定要学会建设和扩大内训师队伍。
企业培训师吉宁博士认为这一点上很多企业是没有做好的，根据调查显示39%的企业有少量兼职内训师队伍，36%有内训师团队（兼职和专职），15%依靠外部讲师队伍，只有10%有完善的内训师团队。
因此，可以统计出，46%的培训管理者组织起自己的团队，真正拥有战斗力的内训师团队的只有10%。
首先，想要做好一名培训管理者，只有拥有足够多的人与你形成利益共同体，你所推动的事业才能成功，而企业内训师就是应该成为你培训成功的中坚力量。
其次，从调查报告上来看，培训管理者目前状态只能叫温饱型“活着”，距离小康型“活得好”，还需要再争取更大的名分，做好更匹配的供给，拥有更多的团队这三点上下功夫。
第三，要跳出“课堂式培训”这种单一手段，根据需求和带着解决业务问题的思路设计多样化的手段。从调查报告中看到，93.5%的培训还处于传统的面对面课堂培训，而学员最希望的培训手段是行动学习，在线学习，这两者分别是43.2%和59%，这不恰恰是培训管理者应该努力的方向。
第四，课堂上的培训内容必须和员工的业务场景所需是一致的，这是“知行合一”。千万不能所学和所用“两张皮”。培训作为一种企业内部的职能，其活着的价值就在于它能向客户供给有价值的服务。
