企业培训不是一项事务性工作

根据中显示，调研培训经理每天实际工作内容，其中65%从事“培训项目的组织协调工作”，42%从事“就业务部门培训的需求进行沟通”，41%从事“与不同部门负责人进行沟通”。

从这三个数据来看，培训管理的主要工作都是处理“沟通—控制—协调”这类周而复始的事情上。而从工作内容上来看，100%是都是事务性管理工作，基本没有时间去从事创造性工作。

企业培训师吉宁博士认为按照“二八原则”过多时间放在事务性工作，其产生的价值反而降低，这就会造成最终劳而无功的下场。

所以，作为一个培训管理者，始终反问自己一个问题——我工作的价值在哪里？

调查发现，74%的培训管理者更希望日常工作主要内容更多的是参与管理层会议，了解业务发展方向和面临的挑战，46%是希望在对培训效果跟踪和有效性分析发挥作用。

所以，培训管理者对有自身的工作价值聚焦在从“理解战略—推动落地”这个环节上开展工作。所以说，培训不单纯的事务工作，而是一个基于战略目标执行的过程。

第一要不断观察内部规律，尤其是反复发生的事件；第二，还要高度关注公司业务的变化。根据这两者的结合，及时调整对应的培训，只有这样培训才能持续不断解决差距。